【中包联电商委讯】庄英杰，上海市包装技术协会会长，中国包装联合会专家咨询委员会委员，中国包装联合会纸制品包装委员会主任顾问。

　　作为上海市包装技术协会创始人之一，庄英杰历任上海市包装技术协会第三届理事会副秘书长，第四届、第五届、第六届上海市包装技术协会秘书长，第七届上海市包装技术协会理事长，第八届上海市包装技术协会会长。
　　在2008年上海市包装技术协会成立三十周年之时，庄英杰会长倾注全部心血，编撰了一本记录上海市包协三十年历程的纪念册——《足迹》。那里，有很多他的印记。他说，“我已经融入包装行业，分不清楚了。”

      庄会长是上海市包协创办、建设的参与者，也是上海包装发展的见证人。他，一路走来，感动、启迪着我们；来源于此的精神财富更激励着我们。　　
　　正如庄会长在《足迹》一书中所写：在这三十年里，写得最多的字是“包装”，讲得最多的话是“包装”，做得最多的事是“包装”，想得最多的还是“包装”……这是难忘的回忆，是幸福的回忆，是富有人生价值的回忆。

　　我们与庄会长的对话就从回顾包装中开始……　　
　　记者：能给我们简单介绍一下您是如何走进“包装”行业的吗？　　
　　庄英杰：我走进包装这一行应该要从1977年受命筹建上海市包装技术研究所（上海市包装技术协会的前身）时算起。当时，我只是科协的一名技术人员。刚开始接触包装时，一点概念都没有，是在做的过程中逐步加深印象的。这一晃，三十几年就过去了。　　
　　1978年10月，上海市包装技术研究所正式成立，这也是中国第一个包装团体。成立包装研究所的初衷是因为在当时，我们的出口商品“一等产品，二等包装，三等价格”，包装的问题非常严重。为了提高产品的包装水平，振兴包装产业，上海市外贸、轻工等部门极为重视，一批年轻的包装设计师成为上海包协最初的主力参与者。同时，一批老一辈工商美术设计师也进入这个领域，发挥了积极的作用。　　
　　当时，确实很艰难。没有经费，没有门路。我心中只有一个想法，就是要把上海包装做起来。在很长的一段时间里我都整日在外滩（当时上海市政府办公处）“打转”，借用各方资源。渐渐地我们开始开展各项活动：搞包装设计大赛；邀请专家举办各类包装学习班和讲座；开展包装专业人才的培训教育等。可以自豪地说，后来搞包装的很多人都是那时培养出来的。我们协会是包装人才的摇篮，他们与协会也有着深厚的感情。　　
　　1980年上海市包装技术研究所改为上海市包装技术协会，协会从以学术团体为主转为学术团体与行业组织相结合的社团，大量包装企业事业单位纷纷加入协会。上海包装行业也得到迅速发展，包装显示出强劲的优势。如今，作为政府与企业的桥梁和纽带，上海市包协得到了越来越多的信任和支持，我深感欣慰。　　
　　记者：您觉得目前上海地区包装产业的特点是什么？　　
　　庄英杰：上海包装有着自己的特点，这与上海的特色经济密切相关。上海主推“高、精、尖”，大力发展高新技术、生物技术等高端产业。上海包装主要为这些产业做配套服务。　　
　　从上海包装产业的总量上看，上海包装行业还是有了比较好的发展。上海包装行业2010年总产值预计可达723亿元，同比增长12%，完成了“十一五”规划的预期目标。上海包装业具有技术含量高、装备技术领先、管理水平先进的个性化发展特点。这样的个性化发展，让上海包装产业在竞争力上保持着一定的领先。从发展总体来看，包装印刷业仍然是上海经济产业中的强项。紫江集团、上海烟印、界龙实业等在规模、产值、人才、管理等都达到了国内领先水平。在纸包装方面，上海纸包装产业发展速度较快，但整体水平不及长三角地区的江苏、浙江一带，还是停留在原有模式上，缺乏突出的个性和拓展的势头。
　　
　　上海是长三角地区的“龙头”，但从制造业的角度上看，受地域、用工等限制，发展具有一定的局限性，在传统加工上逐渐失去了优势。上海包装产业必须向高层次、高起点，加快自身经济发展方向上转型，向产业链两端延伸。
　　
　　记者：在您的关于“后包装时代”的论述中提到了“转型”，那么在您看来上海地区包装产业转型的重点是什么？难点又是什么？　　
　　庄英杰：上海包装产业发展这么多年，还在“窝里斗”，始终没有走出同质化竞争的怪圈和摆脱上下游挤压的局面。必须要有些企业善于把握产业链延伸，掌握主动权，搭建更多的平台，向服务经济延伸，主动发现市场，对接市场。　　
　　上海包装企业更应该看到“转型”的重要性，要生存就要取得更高的利润空间。我们曾经提出“123”战略：“1”为一站式整体服务；“2”为两次加工包装；“3”为第三方物流。这是我们“突围”的重点。现在很多企业已经在做一站式整体服务、两次加工包装和第三方物流，但是并没有真正做到位。我们鼓励包装企业、设计公司与产品企业联合，提升整个包装的水平。同时，包装产品要主动出击市场。如果这“123”能够做好、做到位，正确认识包装行业的属性和定位方向，那么包装行业发展的潜力就会更大。　　
　　“转型”必须加大自主创新力度，突破材料关、技术关、人才关和管理关。现在整个社会要求循环经济、低碳包装、包装的减量化，这些对包装业发展的考验更为严峻。包装产业的发展离不开政府的支持，也更需要包装企业的社会责任意识。无论是利乐包装推行的无菌包装回收，还是紫江集团推行的产品减量化，都让我们看到了这些领先型包装企业的“超前”意识。我相信，将来会有更多的企业加入其中。总之，包装行业要做好，其实空间很大，潜力也很大。关键看企业如何去突破发展路上的瓶颈，实现真正的转型。　　
　　记者：这么多年的协会工作经历带给您最深的感悟是什么？　　
　　庄英杰：协会工作做的是“人的工作，专业的工作　　
　　我从一名普通的协会工作人员做起，到现在担任会长，对上海市包协有着太深的感情，所以容不得有损协会利益的事。我觉得做协会就要有三种情怀“热情、激情、真情”，树立三心“责任心、事业心、公益心”，要有奉献精神。现在，行业协会的作用还没有引起政府、行业真正的重视。但我觉得协会工作一定会大有作为。　　
　　我希望协会是“港湾”，是“加油站”，是“休养生息”的地方。我们也愿与大家一起，义无反顾地为朝阳包装行业的发展作出贡献。　　
　　说来惭愧，我现在还没有经济实力提供更好的服务能力和水平，引进更高技能的人才来为大家服务的,　
　　记者：上海市包协的工作一直比较有特色，而且走在全国包装协会的前列，您在协会工作上有怎样的经验可以与广大的协会工作者分享？　　
　　庄英杰：我很欣慰，上海市包协在运作机制、经营管理、品牌活动和自身建设等方面的改革，给我们的协会工作带来了新的活力。我们虽然工作人员不多，但是各个都很能干，而且热心于此。　　
　　我认为新时代的协会工作一定要做好“四化”：社会化，即善于捕捉、精选行业及社会有关热点、难点、重点工作；品牌化，协会活动应达到在较长时期、较广范围内，得到较公认的信任度和知名度；国际化，与国际接轨，不断提高国际化程度；信息化，发挥及时、准确的特点，为政府和会员提供信息服务。　　
　　在我们工作的开展中：要摆正位置，要发声音，要找依靠，要有主见，要树品牌，重在创新，自我宣传，增强实力，用好机制，形成互动。　
　　记者：您曾经自诩为包装的“老兵”，对于包装界的“新兵”有怎样的建言？　　
　　庄英杰：我们新一届的理事会刚刚组成。新一届的理事会任重道远，既要为行业作出表率，又要尽到理事之职，为行业发展做贡献。　
　　在新一届理事会中可以看到很多“新”的面孔，他们年轻、学历高、思想超前。我希望通过这样的调整，能够将行业内的优秀资源整合起来，为我们共同的包装事业做努力。如今，我们打的是“游击战”，要依靠“群众”、发动“群众”，才能在每一个领域中都有突破，才能使整个上海包装有翻天覆地的变化。协会是大家的协会。我们希望搭建的是一个双赢的平台。在这个平台上，有很多人才，希望协会所有的会员单位发挥自己的作用，大家共同参与才会赢。　　
　　同时，我也希望协会的成员企业能够多提问题，这样我们才能根据企业发展过程中自身的需求去为企业服务。　　
　　人生匆匆而过，要珍惜每一天。该舍的地方要舍，不该放弃的绝不要放弃。不管怎样，做人是不容易的。人生路上有波折、有磨难，能坚持，就是成功。对于我这样的年纪，不求什么，因为什么都已是身外之物。我希望在我的任职期中能够为后面的人多创造些条件。
　　记者：您对上海包装有什么期望吗?　
　　庄英杰：上海包装的未来必须紧跟中央部署，适时调整把握发展方向，脚踏实地，一步一个脚印向前。我们包装产业必须回归到为产品作“嫁衣”的包装功能上来；由传统制造业转向服务经济；重视自身品牌，突显个性化服务；加强行业自主创新，从源头上来提升包装行业的整体水平。以发展低碳包装来调整完善产业结构，承担社会责任。从服务经济中，探索包装产业链向销售包装和运输包装两端的延伸，加强与上下游行业的资源整合，搭建新的平台，以多种模式探索服务行业的新亮点，走出一条包装可持续发展的新路。　　
　　记者手记：胸怀一颗“公心”　　
　　这位辛勤耕耘三十多年的“老包装人”，很难用笔去描述他的包装情怀，也总觉得记录不完他精辟言辞中蕴含的深意。　　
　　很多人对庄会长有着各自不同的评价，但是“公心”是出现最多的一个词。　　
　　“公心”不仅仅表现他在具体工作中综合考虑各方的权益，做到公正无私，还具有更高的责任感与使命感。　　
　　庄会长常说，“做协会，保持一颗‘公心’很重要”。因为用一颗“公心”来做事，更能在工作中着眼全局，平衡好各方利益，找到多赢的方案。　　
　　正如一位市场专家所言，我们将迎来一个花团锦簇的流金岁月。随着中国经济的强劲发展，中国包装业正在发生一场深刻的“革命”。它将赋予包装人难得的机遇，同时又带来各种风险冲击的巨大挑战！