【中包联电商委讯】前不久，李成东的一篇《传统企业转型遭遇温水煮青蛙》的文章在网上引起热议，文章指出，传统企业这只青蛙不都是遇到温水就无动于衷的，同样面对温水煮，有些传统企业就能跳出来，而有些就煮死了。
 
    慧聪网CMO李韬对此表示认同：“‘转型’这个词在2014年出现频率之高令人咋舌，表明传统中小企业已经到了向互联网转型的关键时期，甚至关乎企业生死。转型成功，企业就能活下来并获得新生，但更多企业还在迷茫和麻木中，很可惜。”

    李韬举了一个例子：有一个客户，是一家汽车配件公司，中等规模，之前线下客户稳定，从没想过将生意搬到网上，主要是老板对互联网了解较少。“传统B类企业老板年龄往往偏大，保守，更多信任生意伙伴的介绍，对互联网抵触、不信任。”2013年当地汽配行业不景气，影响了公司业绩，老板才想到用互联网自救，入驻慧聪网，结果首月就尝到甜头。“今年汽配行业与ebay合作，确定了‘汽车配件行业全球采购市场’的战略合作意向，让不少企业从中获利。现在这家汽配公司的产品已经通过慧聪卖到了国外，公司规模也得以扩大，这是一个成功案例。”

    “我非常同意李成东的一句话，‘传统转型迫在眉睫，是危机也是机会，如何把传统的资源优势和互联网、移动互联网结合起来，实现自己的华丽转身，也未必像大多数人想象的那么痛苦。’”李韬表示，“转型是必然，但说着容易做到难，舍弃既有模式，在新的领域搏杀，不仅需要高瞻远瞩，还需要割腕断臂的勇气。利用好现有资源，不断调整状态以适应新的环境，才是转型的题中之意。”

    在李韬看来，企业电子商务变革中，企业最重要的是三个因素：人才、技术和资金。技术上，传统企业不仅需要大数据服务提供商提供IT技术支持，同时还需要线上线下的培训活动提供运营支持。而资金上，企业则需要多样化的金融产品。这些需求单靠企业自己往往难以解决，而B2B平台是比较好的解决之道。

    李韬指出，传统企业转型首先是观念的转变，很多传统企业老板对电子商务的理解至今还停留在淘宝层面，“传统企业要清楚地认识到企业主营业务适合做哪个层面的电子商务，自己搭建平台还是入驻成熟的电商平台。为了帮助企业加强认识，慧聪成立了专业的商友学堂，提供企业转型的线上线下培训，也让商友们交流学习，互相启发。”

    “互联网新时代，传统企业所面临的市场环境和技术手段都已经发生变化，但大多数中小企业都很难通过自身能力去适应。我们所做的工作就是帮助中小企业去适应互联网这个全新的时代。”李韬表示。